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如何管理好一个团队,团队管理完美技巧

 2018-11-24 10:18:54淘宝运营培训    

  如何管理好一个团队,团队管理完美技巧,团队是什么 团队是一个大家庭,为什么说团队这么重要 试问你一个人能干过一群人吗,那么怎么管理好团队呢,很多看过《三国演义》的人都认为,刘备、关羽、张飞、诸葛亮、赵云、黄忠、马超等人组成的团队,是千百年来最好的团队。因为刘备拥有五虎上将,拥有运筹帷醒、决胜千里的军师,他们都忠心耿耿,都是带兵打仗的一把好手,这样的团队,可谓千年等一回,再也找不到第二个。然而,马云却坦言他喜欢唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚这个团队,他认为,相对于刘备团队的太过完美和可遇不可求,唐僧团队是非常普通的,但也是创业最好团队的模板。马云为什么认为唐僧团队是最好的团队呢?这自然有他的理由,下面我们就来看看马云是如何看待唐僧团队的。

如何管理好一个团队

  关于唐僧,马云认为,虽然唐僧口才不佳,也没有领袖的样子,但他很懂得领导这个团队,他带着这个团队前往西天,一路上遇到了很多磨难,但却没有让大家走散,这足以证明他是个好领导。唐僧懂得管制员工,他的办法就是念咒。他对猪八戒很放心,知道他不会出问题,于是让他自己去折腾;他对沙和尚也很放心,知道必要的时候鼓励一下;他对孙悟空则不一样,当孙悟空不听话时,他会念咒迫使孙悟空屈服。

  在马云看来,唐僧团队充满了互补性,领导者虽然能力差点,但有权威、有目标;员工虽然自我约束力不够,目标不明确,有时候还会开小差,但是他们个个有能力。于是,领导者把约束力、目标灌输给员,员工用自己的能力助领袖达成目标。

如何管理好一个团队

  在唐僧的团队中,每个人都是活生生的人,有优点,也有缺点。僧除了目标明确,专注取经,意志力坚定,一定要取到真经才肯螺体除此之外,他啥也不会,他知道不该做的事情一定不能做;孙悟空有天本领,但是脾气暴躁,动不动就打打杀杀,马云认为每个公司都有我悟空型的人才,如果没有这样的人才,公司没法经营下去;猪八戒幽警感十足,但好吃懒做,大错不犯,小错不断;沙和尚脚踏实地,任劳任怨,他不用领导跟他讲理想、讲奋斗目标,他每天上八个小时的班,下班就回去,这样的人,公司也不能少。

  “一个企业里不可能全是孙悟空,也不能都是猪八戒,更不能都是沙和尚。要是公司里的员工都像我这么能说,而且光说不干活,会非常可怕。”马云如是说,他认为唐僧团队之所以能圆满完成取经的任务,就在于他们之间优势互补、目标统一、团结协作,各自发挥了自己的优势,形成了一个无坚不摧的团队。

  在任何一个团队里,每个成员都有自己的个性,关键是领导者如何把这个团队凝聚在一起,这才是我们要向唐僧团队学习的。有了孙悟空斩妖除魔,有了猪八戒寻找乐趣,有了沙和尚挑担子,少了谁都不行,这才是最完美的团队。当然,关键时刻他们也会吵架,但价值观和目标始终不变。对此,马云表示,阿里巴巴就是这样的团队,在互联网低潮时,很多公司所有的人都往外跑,但是阿里巴巴的人才流失率是最低的。

如何管理好一个团队

  身为管理者,从唐僧身上,我们至少可以学到以下三点管理智慧: (1)知人善任,合理分配工作,适当控制

  每个团以成员都有不同的业务能力和性格特征,领导者要做的就是知A道低,根据员工的特长把他们安排在合适的岗位上,再根据员工的性格节点用适当的方法控制,这样才能最大限度地发挥员工的特长和积表性,加指空能力强、工作积版性高,但心高气做,唐僧让他担当起路标魔的主要任务,还让他负责在危险环境中探路,因此我们总能看到孙悟空走在队伍的最前面;另一方面,当孙悟空不听指挥,误杀好人时,唐僧会毫不犹豫地念咒,以惩罚他的过错。

  猪八戒的业务能力中等,但工作态度不积极,唐僧让他负责协同工作。在《西游记》中,我们经常能看见猪八戒和孙悟空一起降妖除魔的场面。唐僧还让孙悟空督促猪八戒完成任务,比如化斋、问路等。另外,猪八戒喜欢讨好唐僧,于是唐僧把情报搜集工作交给了他,以便及时了解团队成员的思想动态,从而及时调整自己的管理手段。

  沙和尚的能力水平较差,唐僧便把苦力活交给他,让他挑着行李,这项工作虽然对技术要求不高,但对工作态度要求较高,交给沙和尚干,最合适不过。

如何管理好一个团队

  (2)平等对待,坦诚相见

  在唐僧团队里,每个人所承担的工作任务不同,对团队的贡献大小也不同,但是大家却能做到平等相待,坦诚相见,这是非常不容易的。在《西游记》中,唐僧的三个徒弟存在明显的地位差别,但唐僧的做法是“地位高的要求也高”,从而实现某种意义上的平等。孙悟空的能力最强,对团队的贡献最大,地位也最高,但同时要求也最高。唐僧几乎使用了所有的惩罚手段,比如念紧箍咒,甚至解聘孙悟空,比如,将孙悟空捧走。猪八戒的能力次之,唐僧对他的要求也次之,主要通过训斥的方法教育他。沙和尚的地位最低,唐僧对他的要求也最低,几乎从不批评他、惩罚他。

  通过这些做法,使得唐僧团队里的每个人都舒服,地位高、能力强的人忠心,地位低、能力差的人舒心,大家荣辱与共,各司其职,团队战斗力自然强大。

如何管理好一个团队

  (3)摆正位置,起到带头作用

  在很多人眼里,唐僧是个胆小固执的家伙,有时候还是非不分,但作为领导者他有最重要的品质——意志坚定、不屈不挠,在取经的路上,遇到了很多意想不到的困难,这些困难随时都会影响团队成员的情绪和心志。作为领导者的唐僧,总能保持坚定不移的意志力,这是提高团队士气最重要的因素。

  在企业经营和管理过程中,也有许多意想不到的困难。这个时候,难免有些团队成员打退堂鼓,比如,猪八戒类型的员工,喊着散伙、分行李,但领导者一定要坚定目标,让大家看到你的决心和勇气。这是领导者的职责,可以对团队成员起到很好的榜样作用。

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